10月26日，我校组织开展“金熠计划”专题培训会。学校党委书记、校长韦玉亭出席并讲话，纪委书记、副校长司久胜作专题授课，全体教职员工参加培训。

本次培训聚焦“金熠计划”落地实施，深度解读“金熠计划”核心要义，系统阐释“466492 精益工作法”内在逻辑，同时围绕 PDCA 闭环管理运行机理、“四表三仓”管理模式的搭建思路与实操规范开展全面讲解。培训针对台账编制、档案归档、问题闭环整改、经验萃取、成果资产存储等关键业务场景，逐项拆解工作流程，明确各阶段工作标准与实操要点，细致指导工具模板的规范使用，剖析工作推进过程中的难点堵点。通过理论讲解结合业务实例的授课方式，帮助参训人员进一步厘清工作逻辑，补齐业务实操短板，吃透各类管理工具，明晰标准流程、掌握落地方法，为全校教职工推进精益管理工作提供清晰的实践指引。

学校财务经营处、教务处，围绕精益管理推进中的优秀经验作交流分享。结合“金熠计划”落地推进、运用精益工作工具开展业务的实践思路、实操举措与工作感悟，直面推进中的现实问题，介绍可借鉴、可复制的实践案例，为各部门拓宽工作思路、学习先进做法提供参考，促进各部门互学互鉴、取长补短。

韦玉亭在总结讲话中强调，全体教职工要深刻吃透精益工作法的核心内涵，切实把本次培训学习成果转化为履职尽责的实际行动，真抓实干、务求实效，扎实推动“金熠计划” 各项任务落地见效，并就下一步工作提出三点明确要求：一是要各部门负责人要切实扛起第一责任，坚持以上率下、带头示范，主动带头学习领会精益管理理念，立足部门业务实际做好顶层谋划与方案设计，结合岗位特点找准工作切入点，统筹推进本部门“金熠计划” 各项工作有序开展。二是要坚持实用导向，加强习惯养成，杜绝形式主义。立足工作实际抓落实，在日常业务中持续巩固学习成效，把精益思维融入工作全过程，不断锤炼工作作风，持续提升履职能力与工作效能。三是要强化督导，闭环管理抓落实。各部门要强化主动担当意识，当好工作推进的主力军，健全工作闭环管理机制，紧盯台账建设、问题整改、成果沉淀等关键环节，做到部署有跟进、推进有督导、结果有反馈，以严抓实干推动各项工作取得实实在在的成效。

本次专题培训进一步统一了全校教职员工的思想认识，夯实了业务工作基础，为学校持续深化精益管理、全面提升运营效能提供了坚实支撑。