8月28日，学校组织召开“金熠计划”工作推进暨成果展示交流会，旨在进一步提升学校精益管理水平和工作效率，促使日常管理工作规范化、标准化、专业化。

学校党委书记、校长韦玉亭出席会议并作点评，学校纪委书记、副校长司久胜主持会议。学校各部门负责人及相关工作人员参加会议。

会上，各部门逐一讲述了学校开展“金熠计划”培训以来的工作推进情况、心得体会，分别展示了所建立的工作台账及“核桃”成果。

会议指出，学校自启动“金熠计划”以来，各部门积极响应，初步完成岗位职责梳理和部分工作流程优化，工作效率得到显著提升。同时，还存在对“金熠计划”理解不够深入、部门间协同不足等问题。针对存在问题，会议提出一系列改进措施。

会议强调，“金熠计划”的核心内容包含“四个四”解决方案，靶向聚焦“PDCA”各阶段重点问题。围绕“做账”，要强化台账逻辑，做好顶层设计，及时维护更新，把复杂的事情简单化；围绕“结果”，要强化存档逻辑，统一标准规范，把简单的事情流程化。围绕“榨油”，要强化归因逻辑，善于复盘总结，把流程化的事情标准化；围绕“写书”，要强化渐进逻辑，形成示范效应，把标准化的事情制度化。学校各部门要进一步聚焦“PDCA”4个阶段，广泛商讨达成共识，不断优化和强化工作台账，形成更多精品“核桃”。

会议对各部门提出了具体的工作要求。要以“金熠计划”为核心，全面提升各部门精益管理水平，通过优化流程、提高效率，实现降低成本、提升工作质量的目标。各部门需按照既定计划，稳步推进“金熠计划”各项工作，并定期更新进展情况。

此次“金熠计划”推进会的召开，为学校精益管理工作的深化指明了方向。各部门将以此次会议为契机，积极践行精益管理理念，不断优化工作流程，提升工作效率与质量，为实现我校高质量发展贡献力量。